一旦昌平超市公司第4次大规模扩张彻底完成,几十家大型超市门店,上千家小型便利店,整个昌平超市公司上上下下,所需要的员工人数,最低标准都要高达一万五千人之多。
这仅仅只是能够维持昌平超市公司内部的正常运转而已,后续还是需要大量的招聘人手。尤其是对于中高层的管理人员,更是有着极大的缺口。
按照陈平的预计,按昌平超市公司在第4次大规模扩张完成之后的规模,在人力方面的需求,很有可能会高达2万人以上。
而在这2万人之中,中高层以上的管理人员,更是高达几千人之多。
要知道,作为一家超市公司普通的员工,倒并没有太多的要求,随便一个人培训一段时间,都能够胜任。
可中高层以上的管理人员,却需要一定的能力。这样的能力,可不是人人都能够拥有的。
所以目前,昌平超市公司的中高层管理人员,有着极大的缺口。很多中高层管理人员,都是身兼数职。
一方面工作压力很大,而另一方面,也因为精力有限,照顾不到的情况,限制了昌平超市公司各个门店的发展。
简单的来说,在一家大型超市门店之中,有些人同时兼任着两个,甚至是三四个部门经理的职位。
虽然手下的员工,可能仅仅只是二三十个人,可几个部门,不同的运转模式,必定会让他们在工作效率上被拖慢很多。
而工作效率的缓慢,反映到超市门店的运营过程之中,便极有可能,影响到超市门店的运营效率,甚至很有可能影响到超市门店的盈利。
而这,都是需要大量的人才补充,才能够解决的问题。
以昌平超市公司第一家大型超市门店,安河市的富华广场店为例。目前的富华广场店,早已经建立起足有一年半的时间之多。
可作为昌平超市公司的第一家门店,富华广场店的中层管理人员,依旧有着很大的缺口。目前除了一位店长之外,也仅仅只有三个部门经理而已,手下却管理着七八个部门之多。
就连店长,也同样兼任着部门经理的位置。
原本按照富华广场店的运营目标,每个月可以为昌平超市公司创造出高达300万到500万之间的利润。
然而,因为各个部门工作效率的低下,安河市富华广场店,每个月能够为昌平超市公司创造的纯利润,也仅仅只有200万左右而已,哪怕最巅峰的时候,也只是300万左右。
这当中,自然是有着极大的差距。而这样的差距,唯有解决了中层管理人员的空缺之后,各个部门的工作效率得到进一步的提升,运营状况,才能够得到改善。
同样的问题,自然也会出现在昌平超市公司的大部分门店之中。所以对于人才方面的缺口,一直都是昌平超市公司高
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