的,有最低的工作量,完不成就要受罚,单位【班、排、队、营】工作量连续完不成,单位长官——上到队长、营长,下到排长、班长【战俘可以坐到的位置】,有一个是一个一一跟着吃罪,队长、营长会被调走,战俘的惩处最严重的则可以直接处死。
上限则没有什么限制,只是单位工作量完成超标1o%的,受什么奖赏;2o%的又受什么奖赏……,以此类推。
复汉军的这个措施就是要保证最基本的工作量,因为他们找不到太多可信赖又有手腕有经验的管理者,队长、营长的素质参差不起,为了防止工程进度有拖拉,就只能如此。接下来能不能有赏,能不能出彩,那就要看这些队长、营长有多少驭人之术了。
这些措施会直接加剧各单位之间的竞争的激烈性,如果没有必要的手腕,合理管理的本事,仅仅靠暴力惩罚来迫使劳工卖力工作的队长、营长们,即使能一直在原来的位置上干下去,也出不了成绩,也走不上更高的位置。
事实证明,上头人考虑的不是瞎担心,大批的伤残退伍士兵刚刚到位一两个月,就稀奇百怪的事情层出不穷。有的人为了催促手下干活,自己去‘以身作则’的,虽然他干的都是些力所能及的小活;有的人则直接从战俘从提养来三五个膀大腰圆的壮汉,以绝对的强横姿态绝对压迫的逼着手下人卖力干活。
还有的道德标准高的,就要求手下的排长、班长不准欺压战俘,干活的时候还要排长、班长自己带头卖力,以身作则。碰到这样的好长官,战俘们倒都觉得他人好,于是就不可避免的有人偷起懒来。性格严厉的,或者说脑袋聪明的,一经发现就立刻打了,决不轻饶,当得上‘赏罚分明’四字,整个队伍都很服他。这种人就是大大的好苗子;而性格绵软的,脑子糊涂的,就不觉得是啥大事,不肯大惊小怪,甚至还怕闹出事情来惹来别人笑话,等后来发觉自己队伍的工作量在慢慢降低了,才发了急打人。等到指标上去了,就又开始重复这个循环。
反正各式各样的队长、营长是千奇百怪,无奇不有!
在劳改营内,陈鸣做了一次很有意义的尝试——纸币。不同于这个时代中国流通的银票,而是跟大明宝钞一样的纯粹纸币。就是拿自家的信誉做保障,作抵押的纸币!
这东西才是真正的一本万利,陈鸣却从没想过要拿到社会上去发行,那是自找麻烦。这个时候的复汉军的信誉值还远远不到发行纸币的地步,那必须有统一稳固的政权,让全体民众信任的政府,才可以跨入那个范畴。
陈鸣就是拿劳改营来做一做实验,积累一下必要的技术。要知道,有做纸币的,就有造假币的,就跟上辈子老美造坦克一样,一
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